小保當?shù)V業(yè)公司一號煤礦：實干賦能強根基 攻堅奮進攀新峰
2026-03-31 17:14:04
來源：西部決策網(wǎng)
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春意漸濃，奮斗正酣。今年以來，小保當?shù)V業(yè)公司一號煤礦聚焦思想領(lǐng)航、現(xiàn)場管控、接續(xù)提效三大核心舉措齊抓共管，扎實推動各項工作落地落細，為圓滿完成全年目標任務(wù)奠定堅實基礎(chǔ)。
擰緊思想“安全閥”
安全是發(fā)展的根基，思想是行動的先導(dǎo)。該礦始終將思想教育作為安全生產(chǎn)的首要任務(wù)，以班前會為主陣地，通過形勢任務(wù)宣講、典型事故案例剖析等方式開展安全專題教育30余場次，累計簽訂《崗位操作人員安全生產(chǎn)責任書》1000余份，引導(dǎo)全員提高思想認識、凝聚奮進共識。
在此基礎(chǔ)上，該礦組織各區(qū)隊技術(shù)骨干結(jié)合礦井實際，對新版《煤礦安全規(guī)程》中的新條款、新要求進行逐條解讀與對比剖析，梳理出210余項規(guī)程疑難點。依托公司“素質(zhì)興安”2026年度系列題庫，組織全員開展常態(tài)化線上練兵，對疑難點進行“銷號式”解決，協(xié)助員工補齊知識短板，為礦井安全高效生產(chǎn)筑牢思想防線與技術(shù)根基。
織密管控“防護網(wǎng)”
為進一步守牢現(xiàn)場安全關(guān)口，該礦組建由礦領(lǐng)導(dǎo)帶隊的專項檢查小組，對井下采掘工作面、機電硐室等場所進行地毯式安全風險研判，精準梳理安裝、運行、回撤等作業(yè)環(huán)節(jié)共138項安全風險點，建立動態(tài)管控清單，對232個崗位開展全覆蓋風險辨識，細化管控措施，構(gòu)建起“靶向”發(fā)力的安全防控格局。
該礦各區(qū)隊在嚴格執(zhí)行隊干跟帶班制度的同時，依托智能監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)與煤礦人員井下作業(yè)崗位風險識別模型，實現(xiàn)現(xiàn)場數(shù)據(jù)與風險報告的實時聯(lián)動，形成“數(shù)據(jù)調(diào)取--風險辨識--報告預(yù)警--現(xiàn)場落實”的閉環(huán)管理體系，累計制止、糾正各類違章行為80余起，確保了生產(chǎn)組織的平穩(wěn)運行。
優(yōu)化升級“接續(xù)鏈”
采掘接續(xù)是礦井安全高效生產(chǎn)的關(guān)鍵。該礦堅持“全局統(tǒng)籌、精準銜接”的工作思路，在加快3-1煤集中運輸巷施工速度和優(yōu)化14盤區(qū)大巷開拓布局的同時，協(xié)調(diào)推進132204綜采工作面及153101回撤通道設(shè)備安裝調(diào)試工作，確保采掘系統(tǒng)平穩(wěn)高效“接力”。
針對6000米超長巷道掘進后期風量衰減，通風機頻繁搬遷的難題，該礦以優(yōu)化設(shè)計為抓手，創(chuàng)新采用1.2m大直徑風筒通風延伸技術(shù)，成功實現(xiàn)長距離巷道風筒“一次鋪設(shè)、全程通風”。作為該公司6000米超長局部供風系統(tǒng)的首次運用，這項技術(shù)不僅節(jié)約設(shè)備安裝調(diào)試及人工成本近百萬元，更助力153101外回風順槽與切眼、區(qū)塊膠輔運斜巷提前4天順利貫通，為礦井首季攻堅交出了亮眼成績單。（供稿：許奇 張愛雄）
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