今年以來,物資設備運營中心嚴格落實公司決策部署,錨定年度目標任務,聚焦物資管控、設備維修、智能化建設三大核心,凝心聚力、真抓實干,各項工作成效顯著,順利實現(xiàn)一季度“開門穩(wěn)”,為全年高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。
智能化建設穩(wěn)步提質(zhì)。中心制定下發(fā)相關工作安排,自主完成N1223、N1214等綜采工作面智能化設備安裝回撤,實現(xiàn)自主運維660.14萬元。升級優(yōu)化安全監(jiān)測系統(tǒng),開展多類狀態(tài)聯(lián)動報警測試,推動系統(tǒng)安全高效運行。井下輔助運輸紅綠燈延伸、井下尾氣監(jiān)測裝置、巷道工業(yè)視頻光纖增補等重點項目落地見效,進一步提升生產(chǎn)安全性與運營效率。
設備維修降本增效。中心堅守“自主維修、不外委”原則,聚焦1.3億元年度自修任務,制定《設備自主維修質(zhì)量考核辦法》,細化維修方案、分解月度指標,一季度完成液壓支架、各類開關檢修300余臺,制作非標加工件1170件。完善維修質(zhì)量考核辦法,強化過程監(jiān)管與外委管控,完成維修額5026.1萬元,累計節(jié)約成本約3320.8萬元,完成全年目標任務的38.7%,切實提升維修質(zhì)量與效益。
物資管控精準高效。立足物資庫存、閑置積壓物資實際,中心確立“代儲代銷、閑置盤活、庫存壓降”剛性指標,制定專項處置計劃,實行掛圖作戰(zhàn)、銷號管理,目前已完成首批積壓物資清單復核。圍繞降庫目標,中心嚴把采購審核關,嚴防新增積壓,加快閑置物資處置報批,梳理1.04億元隨機配件,執(zhí)行“先利用、后采購”原則,一季度已完成降庫存300萬元。常態(tài)化開展月度盤點與抽盤,及時整改問題,確保賬物相符,全面提升庫存周轉效率與資產(chǎn)價值。(供稿:陳雪)