檸條塔礦業(yè)公司：自主維修“跑”出首季加速度
2026-04-13 17:07:55
來源：西部決策網(wǎng)
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今年以來，檸條塔礦業(yè)深入踐行“四種經(jīng)營(yíng)理念”，通過壓責(zé)任、保質(zhì)量、強(qiáng)素質(zhì)，深挖內(nèi)部維修潛能，一季度自主維修產(chǎn)值5465.5萬元，完成全年1.3億元目標(biāo)的42%，跑出了首季加速度。
“三責(zé)聯(lián)動(dòng)”破解維修題
成立“部門+中心+工區(qū)”三級(jí)責(zé)任鏈維修專班，機(jī)電、財(cái)務(wù)、企管等部門聯(lián)合組建效能考核組，聚焦維修任務(wù)完成率、成本節(jié)約率、設(shè)備開機(jī)率三大指標(biāo)，將考核結(jié)果與績(jī)效分配緊密掛鉤，以考核推動(dòng)設(shè)備維修量質(zhì)提升。建立“核心備件綠色通道”，通過前置采購(gòu)、動(dòng)態(tài)儲(chǔ)備、內(nèi)部調(diào)劑，將進(jìn)口備件采購(gòu)周期從45天壓縮至27天，大幅降低“設(shè)備等件”影響。集結(jié)28名高級(jí)工以上骨干，圍繞進(jìn)口采煤機(jī)、掘進(jìn)機(jī)等關(guān)鍵設(shè)備，梳理出電氣控制系統(tǒng)、液壓傳動(dòng)裝置等重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目21項(xiàng)，實(shí)行聯(lián)合攻關(guān)，讓“卡脖子”問題銷號(hào)清零。
“三級(jí)驗(yàn)收”守好質(zhì)量關(guān)
推行“自檢、互檢、專檢”三級(jí)驗(yàn)收機(jī)制，維修崗位工開展全方位自檢，圍繞拆解、清洗、檢修、組裝、調(diào)試全流程，逐項(xiàng)填寫“工序確認(rèn)卡”，自檢合格率達(dá)94%。業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)班組進(jìn)行交叉式互檢，重點(diǎn)對(duì)隱蔽部位、關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行復(fù)核，以“旁觀者清”的視角發(fā)現(xiàn)自檢盲區(qū)，一季度累計(jì)發(fā)現(xiàn)整改問題47項(xiàng)，互檢合格率保持在98%以上。質(zhì)檢員對(duì)整機(jī)性能進(jìn)行“過篩式”專檢，重點(diǎn)設(shè)備實(shí)行“一機(jī)一檔”管理，關(guān)鍵部件測(cè)試數(shù)據(jù)全部留存?zhèn)洳?，累?jì)排除隱蔽隱患23處，整機(jī)出廠合格率達(dá)99.2%。三級(jí)驗(yàn)收層層把關(guān)，故障返修率同比下降22%，設(shè)備一次性檢修合格率提升至96%。
“三維賦能”提升效益點(diǎn)
搭建“師帶徒+技術(shù)比武+外委實(shí)訓(xùn)”三維培養(yǎng)模式，師帶徒“結(jié)對(duì)幫帶”，一名師傅帶一個(gè)徒弟、一個(gè)團(tuán)隊(duì)帶一個(gè)小組，青年員工平均成長(zhǎng)周期由18個(gè)月壓縮至12個(gè)月。技術(shù)比武“以賽促學(xué)”，每個(gè)班組選派技術(shù)“好苗子”參加各類技能大賽，將競(jìng)賽成績(jī)納入班組內(nèi)部考核，65名職工通過技能等級(jí)認(rèn)證，高級(jí)工以上占比達(dá)43%。外委實(shí)訓(xùn)“實(shí)戰(zhàn)跟練”，特邀廠家現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)9次，在大型設(shè)備維修實(shí)戰(zhàn)中，推動(dòng)職工“干中學(xué)、學(xué)中干”，切實(shí)提升實(shí)操能力。一季度，高效完成液壓支架、自移列車等核心設(shè)備精細(xì)維修580余臺(tái)（套）、非標(biāo)件430余件，節(jié)約資金3864.94萬元，礦井關(guān)鍵設(shè)備自主修復(fù)率提升至92%。（供稿：張麗）
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